Marco analítico

CICLO DE LA GESTIÓN PARA RESULTADOS

El ciclo de la Gestión para Resultados (GpR) comprende varias fases: (i) la planificación, (ii) la programación y presupuestación, (iii) la ejecución, y (iv) el seguimiento y evaluación con retroalimentación para el ciclo siguiente. También hay que tener en cuenta que el ciclo de la GpR se implementa a varios niveles: estratégico, programático y operacional. La siguiente figura muestra el ciclo con las fases en las columnas y los niveles en las filas.

Espangnol

Hay diferentes necesidades de información en cada fase del ciclo de la GpR. La planificación requiere una especificación clara de los objetivos, una arquitectura de programa para lograr estos objetivos y un conjunto de indicadores y metas para medir el desempeño deseado. La programación y la presupuestación implican un vínculo claro entre los objetivos de resultados que deben lograrse y las asignaciones presupuestarias por programa, a nivel multianual y anual.Por último, el seguimiento y el reportajeimplican recopilar datos sobre los valores reales de los indicadores de desempeño, compararlos con los valores metay generar cuadros de mando así comoinformes de progreso y desempeño.

Estas necesidades de información deben ser satisfechaspor sistemasde información transaccionales,tipoERP / GRP, herramientas de integración entre estos sistemas, tipoETL o EAI, y herramientas de inteligencia de negocioque permiten profundizar el análisis y el apoyoa la toma de decisiones. La situación varía de un país a otro. Sin embargo, a menudo hay casos desistemas de información para lagestión financiera pública que son demasiado complejos, desactualizados,no fácilesde usar, pocointegrados y, fundamentalmente, noestán diseñados para proporcionar la información necesaria para una gestión por resultados.